Предлагаем Вашему вниманию однодневный тренинг - Управление проектами Тренинг содержит как теорию и методологию проектного менеджмента, так и практику работы в проектной группе Тренинг может быть адаптирован под задачи и специфику работы компании заказчика
- Получить понимание того, что такое Проектный менеджмент , и как лучше управлять проектами - Формулировать, инициировать, планировать, контролировать, успешно выполнять и завершать проекты - Отработать на практике основные приемы Проектного менеджмента - Научиться командной работе над проектом - Применять методики классификации и анализа рисков проекта - Понять, как можно завершать проекты в срок и в рамках ограниченного бюджета - Управлять портфелем проектов, используя их приоритетность
Когда возникает запрос на тренинг:
Управление проектами необходимо всем компаниям, у которых есть проекты , чем больше проектов, чем больше ресурсов трудовых и материальных участвует в нескольких проектах одновременно, чем дороже проекты и сжатей сроки, тем больше необходимость использовать методики управления проектами
Простой способ определить необходимо ли компании управлять проектами , используя методики и инструменты, – узнать, есть ли отклонения в сроках, бюджетах уже реализованных или текущих проектах, и чем отклонения больше, тем больше компании необходима методология управления проектами
Можно отталкиваться от проблем. В принципе, проблемы у всех общие, но бывают отличия в приоритетности и важности.
Основные проблемы:
1. Сроки (отклонение) 2. Бюджет (отклонение) 3. Сложности во взаимодействии участников в рамках нескольких проектов 4. Эффективное использование ресурсов как трудовых, так и оборудования (простой сменяется перегрузкой) 5. Отчетность (много времени уходит на составление отчетов) 6. Оперативный контроль и прогнозирование 7. Сложности в планирование новых проектов (хватит ли ресурсов чтобы выполнить проект, стоит ли его начинать сейчас, когда брать кредит, кто перегружен, кого надо еще взять на работу и т.д.) 8. Контроль качества 9. Для больших компаний - дублирование проектов и работ в разных департаментах 10. Нет простых и понятных шаблонов типовых проектов, а значит - невозможно использовать имеющийся опыт для новых проектов и новых сотрудников
Стоимость тренинга:
Тренинг проходит один день с перерывом на обед и двумя кофе паузами.
В стоимость курса обычно входит гонорар тренера, раздаточные материалы, а также именные сертификаты для участников. В стоимость обычно не входит аренда помещения под проведение тренинга, питание, проживание и переезд тренера, если обучение проходит не в Киеве, обеды и кофе-паузы.
Если тренинг Вас заинтересовал, звоните или пишите нам, будем рады обсудить все организационные детали.
Выгоды:
В опыте управления проектами есть расчеты, что компания начавшая применять методики, экономит минимум 10% стоимости проектов Средняя экономия на нескольких проектах составляет 20-30%, и больше зависит от того, какие были отклонения до внедрения методологии управления проектами, и какова глубина и дисциплина использования методик.
Что дает управление проектами руководителю:
- Постоянный доступ к «большой картине» состояния дел в портфеле проектов - Прогнозирование и управление результатами выполнения проектов - Оценка потребности компании в ресурсах, возможности по выполнению новых проектов
Что дает управление проектами менеджеру проекта:
- Обоснование потребности проекта в ресурсах - Эффективное планирование работы, контроль их выполнения и прогнозирование результатов
Что дает управление проектами организации:
- Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования - Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат - Достижение стратегических целей - Эффективное управление проектами позволяет компании развиваться быстрее и с меньшими затратами - Умение управлять проектами – важный фактор конкурентной борьбы
Программа тренинга
Свяжитесь с нами по e-mail или по телефону и мы с удовольствием пообщаемся с Вами относительно программы тренинга.
